使用后将产生的五大变化
变化一 拥有了激励性薪酬体系，彻底解决员工吃大锅饭问题，使企业能够留住优秀人才吸引人才，充分发挥了薪酬的长期激励作用，实现薪酬体系的对内公平性，对外具有市场竞争力；
变化二 拥有了科学实用的绩效管理体系，从而使员工能够自主管理，无需主管监督。通过考核结果与薪酬的有效结合，极大地调动了员工的工作积极性和主动性；
变化三 拥有了符合法律规定的、完善的合同体系，确立法定条款，细化约定条款以确保合同的合法性与有效性，从而大大降低劳动用工风险，避免劳动纠纷；
变化四 拥有了岗位工作标准体系，确立岗位工作内容、编制岗位工作职责、编制岗位胜任特征、形成岗位工作流程、确立工作标准等；
变化五 拥有了全面的规则制度体系，明确公司所倡导的，细化公司决不允许的，从而规范员工的行为，出现问题有据可依。
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