使用后将产生的五大变化
变化一 拥有了一套科学、实用、能够落地的绩效管理体系，该激励机制能够调动员工的积极性，提高工作效率、提升服务能力，从而实现增加收入、降低成本、提高利润的目的
变化二 拥有了一套激励性薪酬体系，使企业能够留住人才、激励人才、形成薪酬动态管控机制、合理设定晋升机制、晋级机制，充分发挥薪酬的长期激励作用，实现薪酬对内具有公平性、激励性、对外具有市场竞争力
变化三 拥有了对企业有保障对员工有约束力的规章制度体系，管理奖罚有据、职责明确，使全体员工清楚地知道企业所倡导的，企业所不允许的。规范员工行为，形成并落地企业文化，从而提升企业的核心竞争力
变化四 拥有了岗位工作标准体系，确立岗位工作内容、编制岗位工作职责、编制岗位胜任特征、形成岗位工作流程、确立工作标准等
变化五 拥有了能够彻底解决“职务能上不能下、工资能高不能低、人员能进不能出”的不合理状况，把“干好干坏接着干”转变为“干不好、别人干”的竞争机制，从而高效达成业绩目标
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