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使用后将产生的六大变化|USE THE RESULTING CHANGES

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使用后将产生的五大变化

变化一 拥有了一套科学、实用、能够落地的绩效管理体系,该激励机制能够调动员工的积极性,提高工作效率、提升服务能力,从而实现增加收入、降低成本、提高利润的目的

变化二 拥有了一套激励性薪酬体系,使企业能够留住人才、激励人才、形成薪酬动态管控机制、合理设定晋升机制、晋级机制,充分发挥薪酬的长期激励作用,实现薪酬对内具有公平性、激励性、对外具有市场竞争力

变化三 拥有了对企业有保障对员工有约束力的规章制度体系,管理奖罚有据、职责明确,使全体员工清楚地知道企业所倡导的,企业所不允许的。规范员工行为,形成并落地企业文化,从而提升企业的核心竞争力

变化四 拥有了岗位工作标准体系,确立岗位工作内容、编制岗位工作职责、编制岗位胜任特征、形成岗位工作流程、确立工作标准等

变化五 拥有了能够彻底解决“职务能上不能下、工资能高不能低、人员能进不能出”的不合理状况,“干好干坏接着干”转变为“干不好、别人干”的竞争机制,从而高效达成业绩目标

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