v团队打造培训
如何打造有战斗力的创收团队？能够胜任的管理者如何培养？如何营造你追我赶的互助氛围？如何设计创新商业模式？如何开好周例会、月度例会？重要任务如何有效布置安排？如何搞好团队内部培训？
v激励性薪酬培训
员工没有动力怎么办？员工效率低怎么办？核心员工留不住怎么办？员工没有执行力怎么办？出问题没人负责怎么办？管理者不能胜任怎么办？业绩目标无法达成怎么办？如何解决吃大锅饭问题？绩效管理如何设计才能确保一次推行成功？绩效考核应考核什么？怎么考核？怎样打分?怎样进行绩效面谈?结果怎样与薪酬挂钩等。
v工作标准化培训
没有标准要求，就无法评估，那么如何编制岗位职责说明书？如何设计岗位工作流程？如何确定岗位胜任特征、岗位能力任职要求？如何进行岗位经验内化与萃取？做的快与慢怎么影响岗位人员的薪酬？做的好与坏对岗位人员将产生哪些影响？
v培训授课形式
内容讲解 + 案例分享 + 实战演练 + 形成方案 + 落地应用 + 售后指导
v培训后的成效：
成果一 拥有了一套科学、实用、能够落地的绩效管理体系，该激励机制能够调动员工的积极性，从而实现增加收入、降低成本、提高利润的目的。
成果二 拥有了一套激励性薪酬体系,使企业能够留住人才、激励人才、形成薪酬动态管控机制、设计晋升机制、晋级机制,充分发挥薪酬的长期激励作用。
成果三 拥有了对企业有保障对员工有约束力的规章制度体系，管理奖罚有据、职责明确，从而提升企业的核心竞争力。
成果四 学会了打造领导梯队的方法，能够组建高效运营管理团队的能力，激发员工内在潜能，实现1+1>2的组织合力，从而使企业做大、做强、做持续。
v人力资源战略模型
v企业管理讲师团队
北京联众达人力资源管理顾问有限公司十五年以来，每天都做着同一件事：就是“如何为不同的企业构建有效的激励机制，彻底解决员工动力问题，从而实现组织的业绩目标。多年以来公司精心打造了顾问团队，每一位老师的加入均需经过严格的甄选、考核、模拟演练等准入程序。其中有企业高级人力资源管理师、企业培训师、上市公司人力资源总监、劳动法和劳动合同法专家组成员，北京市西城区人力资源理事会理事等、其中的多位老师曾为数家大型企业特聘顾问，长期致力于企业人力资源战略规划、绩效管理体系设计、激励性薪酬设计、岗位标准化设计；对人员甄选、岗位配置、培训开发、用工风险防范与处理等领域均有深入研究，具有丰富的工作经历和量身设计经验。
v服务过的部分客户
中电投集团、中科院互联网中心、中国塑料协会、中国车辆检测中心、北京丰台区道路养护中心、国家工商总局、中地装集团、中国水利局、中央电视台老故事频道、中国印钞集团、中国国邮、北京通州区小城投资集团、京深海鲜市场、西山服务局、北京金台饭店、首经贸大学、物美超市北兴路店、天山雪莲酒店、豪龙恺集团、网速科技、上海富山、山西新能源、海南长驰、光宇科技、普惠生物、畅速快递、晟昌物业、赛玛特科技、钧天传媒、安迪中茂、永泰汽车、中水科技、太航金属等… 截止2024年03月，服务企业数量达1396个。涉及生产加工、产品销售、金融证券、服务咨询、工程建筑、文化传媒、生物制药、宾馆餐饮、店铺连锁等行业。
v选择我们：就选择了捷径，可快速提升公司的管理能力、激励能力、员工培训等能力...
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