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企业培训资询

企业培训资询

业绩提升培训

如何打造有战斗力的创收团队?能够胜任的管理者如何培养?如何营造你追我赶的互助氛围?如何设计创新商业模式?如何开好周例会、月度例会?重要任务如何有效布置安排?如何搞好团队内部培训?

员工动力培训

员工没有动力怎么办?员工效率低怎么办?核心员工留不住怎么办?员工没有执行力怎么办?出问题没人负责怎么办?管理者不能胜任怎么办?业绩目标无法达成怎么办?如何解决吃大锅饭问题?绩效管理如何设计才能确保一次推行成功?绩效考核应考核什么?怎么考核?怎样打分?怎样进行绩效面谈?结果怎样与薪酬挂钩

行为规范培训

没有标准要求,就无法评估,那么如何编制岗位职责说明书?如何设计岗位工作流程?如何确定岗位胜任特征岗位能力任职要求?如何进行岗位经验内化与萃取?做的快与慢怎么影响岗位人员的薪酬?做的好与坏对岗位人员将产生哪些影响?

公司战略培训

公司目标设定的方法?公司目标如何转化成指标?管控好一家公司靠的是什么影响企业发展的因素有哪些公司战略、组织能力与人才管理系统

企业文化培训

企业规章制度缺少约定条款,制度对员工就没有约束力,出现问题时会导致无据可依。设计有效的规章制度体系,规定什么是企业所倡导的,什么是绝不允许的,从而提炼企业的真文化,并落地企业文化

用工风险培训

劳动合同的法定条款缺失会导致合同部分或全部无效。劳动合同缺少约定条款,合同对员工就没有约束力。 如何规避用工风险?如何设计符合《劳动法》《劳动合同法》具有法律效力的劳动合同体系? 如何做好入职、履职、离职等手续?劳动合同如何与制度体系联动起到约束作用?

培训授课形式

内容讲解 + 案例分享 + 实战演练 + 形成方案 + 落地应用 +  售后指导

培训后的成效

成果一 拥有了一套科学、实用、能够落地的绩效管理体系,该激励机制能够调动员工的积极性,从而实现增加收入、降低成本、提高利润的目的。

成果二 拥有了一套激励性薪酬体系,使企业能够留住人才、激励人才、形成薪酬动态管控机制、设计晋升机制、晋级机制,充分发挥薪酬的长期激励作用。

成果三 拥有了对企业有保障对员工有约束力的规章制度体系,管理奖罚有据、职责明确,从而提升企业的核心竞争力。

成果四 学会了打造领导梯队的方法,能够组建高效运营管理团队的能力,激发员工内在潜能,实现1+1>2的组织合力,从而使企业做大、做强、做持续。


人力资源战略模型



企业管理设计团队

北京联众达人力资源管理顾问公司年以来每天都做着同一件事就是“如何为不同的企业构建有效的激励机制,彻底解决员工动力问题,从而实现组织的业绩目标。多年以来公司精心打造了顾问团队,每一位老师的加入均需经过严格的甄选、考核、模拟演练等准入程序。其中有企业高级人力资源管理师、企业培训师、上市公司人力资源总监、劳动法和劳动合同法专家组成员,北京市西城区人力资源理事会理事等、其中多位老师曾为数家大型企业特聘顾问,长期致力于企业人力资源战略规划、绩效管理体系设计激励性薪酬设计岗位准化设计;对人员甄选、岗位配置、培训开发、用工风险防范与处理等领域均有深入研究,具有丰富的工作经历和量身设计经验


服务过的部分客户

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