专业高效的专家团队为您服务

北京联众达人力资源管理顾问有限公司十五年以来只做了一件事，就是：“怎样构建激励机制，有效解决员工长期激励问题，从而实现组织的业绩目标。1300多个企业的选择与见证，有效、落地、简捷。

多年来公司精心打造了顾问团队，每一位老师加入均需经过严格的甄选、考核、模拟演练等准入程序。他们中有企业高级人力资源管理师、企业培训师、上市公司人力资源总监、劳动法和劳动合同法专家组成员，北京市西城区人力资源理事会理事等、多位老师曾为数家大型企业特聘顾问，长期致力于企业人力资源战略规划、绩效管理体系设计、激励性薪酬设计、企业商业模式设计、运营标准化设计、劳动合同设计、管理制度设计；对人员甄选、岗位配置、培训开发、用工风险防范与处理等领域均有深入研究，具有丰富的工作经历和设计经验。

绩效管理体系设计理念

1.合法性

在遵守国家相关政策法规的基础上，尽最大限度的维护企业的利益，为贵公司梳理、构建内部运营标准体系、员工激励体系、绩效管理体系、激励性薪酬体系、劳动关系体系、招聘培训体系、规章制度体系等。从而提升基层人员综合服务技能、提高中层运营管理水平、提升高层监督指导能力，实现公司的长期竞争优势。

2.实用性

我们将从企业实际情况出发，有针对性的进行量身设计，建立激励机制。在工作中遇到管理方面的问题，打开相关文件夹即可按步骤自行解决，大大提高了运行效率，降低运营管理成本。设计完成之后的各大管理模块自成体系，条理清晰，简单易学。

3.科学性

在设计中，将采用战略性企业人力资源管理中的基本理论和方法，借鉴国内外的一些成功经验进行精心设计，将大大降低了企业运营成本与运营风险，为您的企业保驾护航。

4长远性

本次管理体系的设计不仅适用于企业现在发展之需要，对未来10年内，即使高效快速发展，仍能发挥其最大效能。