客户开发

根据企业现状量身设计有效的客户开发模式（非传统），从而获取更多客户。

人才培养

设计人才培养机制，培养打造出能够胜任的管理者，设计以结果为导向的培养机制，使其工作结果与其薪酬直接挂钩。权责利分明，与老板形成利益共同体。

员工激励

通过设计全员绩效管理，从而彻底解决员工动力问题，设计出能者多劳，多劳多得的绩效激励性薪酬体系。从而提升服务能力，提高工作效率。

工作规范

设计岗位工作规范、明确岗位工作内容、确立岗位工作职责、岗位工作流程等，从而让全体人员都清楚地知道，什么时候要做好那些事，做到什么程度等。

设计流程

1.现场实际调研； 2.分析存在问题； 3.竞争优势分析； 4.外部市场调查； 5.解决方案设计； 6.使用方法讲解； 7.操作模拟演练； 8.正式落地应用； 9. 调整优化完善； 10.售后服务指导

客户见证

北京金台饭店、西山服务局、京东便利店、中国塑料协会、外婆家餐饮、真功夫连锁、中地装集团、电视台老故事频道、通州区小城投资集团、京深海鲜市场、豪龙凯集团、北龙中网科技、晟昌物业等…

专业团队

团队成员由资深企业管理顾问、商业模式设计师、国家一级人力资源管理师组成。擅长策划引流模式，解决客户快速增加问题；擅长构建激励机制，解决员工动力问题；擅长培养领导梯队，解决领导力提升问题；擅长打造有战斗力的创收团队，解决企业利润快速增长问题。长期致力于商业模式策划、绩效管理体系设计、激励性薪酬设计、工作标准化设计、规章制度设计等，对岗位人才甄选、岗位配置、培训开发、风险防范、企业文化落地等均有深入研究，具有丰富的工作经历和设计经验。

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