绩效管理体系设计
员工没有动力怎么办？员工工作效率低怎么办？核心员工留不住怎么办？工作质量总是不达标怎么办？团队执行力很差怎么办？出现问题没人负责怎么办？中层管理者不能胜任怎么办？公司业绩目标无法达成怎么办？公司发展遇到瓶颈怎么办？老板越做越累怎么办？解决这些最有效的方法是：“设计有效激励机制，推行全员绩效管理”。您只需一个电话，说清存在的问题与需求，其它的均由联众达公司为您量身设计。
绩效考核指标类型
绩效管理核心价值
绩效管理的核心价值不在于把员工分出“三六九等”，而在于提供一种行为引导，使其提高工作效率、提升工作能力、提高工作积极性，使员工行为符合企业的发展期望，从而实现战略目标。
如何设计绩效管理体系才能确保一次推行成功
企业做大、做强、做持续的四大关键因素
★教会您如何培养优秀的领导梯队 ★教会您如何有效推行绩效激励机制 ★教会您如何打造高效团队 ★教会您如何落地企业文化
绩效管理设计团队
北京联众达人力资源管理顾问公司十几年以来每天都做着同一件事：就是“如何为不同的企业构建有效的激励机制，彻底解决员工动力问题，从而实现组织的业绩目标。多年以来公司精心打造了顾问团队，每一位老师的加入均需经过严格的甄选、考核、模拟演练等准入程序。其中有企业高级人力资源管理师、企业培训师、上市公司人力资源总监、劳动法和劳动合同法专家组成员，其中的多位老师曾为数家大型企业特聘顾问，长期致力于企业人力资源战略规划、绩效管理体系设计、激励性薪酬设计、岗位标准化设计；对人员甄选、岗位配置、培训开发、用工风险防范与处理等领域均有深入研究，具有丰富的工作经历和量身设计经验。
设计应用后的成果
服务过的部分客户
中电投集团、中科院互联网中心、中国塑料协会、中国车辆检测中心、北京丰台区道路养护中心、国家工商总局、中地装集团、中国水利局、中央电视台老故事频道、中国印钞集团、中国国邮、北京通州区小城投资集团、京深海鲜市场、西山服务局、北京金台饭店、首经贸大学、物美超市北兴路店、天山雪莲酒店、豪龙恺集团、网速科技、上海富山、山西新能源、海南长驰、光宇科技、普惠生物、畅速快递、晟昌物业、赛玛特科技、钧天传媒、安迪中茂、永泰汽车、中水科技、太航金属等…, 截止2019年6月30日前，服务企业数量达1369个。涉及生产加工、产品销售、金融证券、服务咨询、工程建筑、文化传媒、生物制药、宾馆餐饮、店铺连锁等行业。
免费业务咨询电话： 010-63525469 免费上门预约电话：010-83534296 免费发送材料微信 ：13521934956
