专业服务团队
量身为您设计
绩效管理设计

绩效管理设计

效管理设计

员工没有动力怎么办?员工工作效率低怎么办?核心员工留不住怎么办?工作质量总是不达标怎么办?团队执行力很差怎么办?出现问题没人负责怎么办?中层管理者不能胜任怎么办?公司业绩目标无法达成怎么办?公司发展遇到瓶颈怎么办?老板越做越累怎么办?解决这些最有效的方法是:“设计有效激励机制,推行全员绩效管理”。您只需一个电话,说清存在的问题与需求,其它的均由联众达公司为您量身设计。


绩效管理目的在于:解决员工动力问题,确保业绩目标的达成。通过深入了解、实地调研与分析,找出存在的问题。根据岗位工作内容设计出简捷、有效、并能落地的绩效考核管控方案。设计完成后,通过课程讲解、实战演练等形式,教会各管理者使用方法。有效的激励机制,可以调动所有人员的工作积极性,从而使企业利润增加,费用降低(据2019年6月统计,企业推行绩效管理后业绩增长达56%-300%)。公司十二年的品牌打造、便于操作、价格合理、售后有保障。




绩效考指标类型



绩效管理核心价值

绩效管理的核心价值不在于把员工分出“三六九等”,而在于提供一种行为引导,使其提高工作效率、提升工作能力、提高工作积极性,使员工行为符合企业的发展期望,从而实现战略目标




如何设计绩效管理体系才能确保一次推行成功



企业做大、做强、做持续的四大关键因素

教会您如何培养优秀的领导梯队 教会您如何有效推行绩效激励机制 教会您如何打造高效团队 教会您如何落地企业文化



绩效管理设计团队

北京联众达人力资源管理顾问公司年以来每天都做着同一件事就是“如何为不同的企业构建有效的激励机制,彻底解决员工动力问题,从而实现组织的业绩目标。多年以来公司精心打造了顾问团队,每一位老师的加入均需经过严格的甄选、考核、模拟演练等准入程序。其中有企业高级人力资源管理师、企业培训师、上市公司人力资源总监、劳动法和劳动合同法专家组成员,其中多位老师曾为数家大型企业特聘顾问,长期致力于企业人力资源战略规划、绩效管理体系设计激励性薪酬设计岗位准化设计;对人员甄选、岗位配置、培训开发、用工风险防范与处理等领域均有深入研究,具有丰富的工作经历和量身设计经验


设计应用后的成果


服务过的部分客户

中电投集团中科院互联网中心中国塑料协会中国车辆检测中心北京丰台区道路养护中心国家工商总局中地装集团中国水利局中央电视台老故事频道中国印钞集团、中国国邮、北京通州区小城投资集团京深海鲜市场西山服务局北京金台饭店、首经贸大学、物美超市北兴路店、天山雪莲酒店、豪龙恺集团、网速科技、上海富山、山西新能源、海南长驰、光宇科技、普惠生物、畅速快递、晟昌物业、赛玛特科技、钧天传媒、安迪中茂、永泰汽车、中水科技、太航金属…, 截止2019年6月30日前,服务企业数量达1369个。涉及生产加工、产品销售、金融证券、服务咨询、工程建筑、文化传媒、生物制药、宾馆餐饮、店铺连锁等行业。


免费业务咨询电话: 010-63525469              免费上门预约电话:010-83534296              免费发送材料微信 13521934956


返回顶部