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量身为您设计
绩效管理设计

绩效管理设计

可以为您解决以下问题

1、员工没有动力没有积极性;2、员工工作效率低下;3、员工吃大锅饭;4、核心员工留不住;5、工作质量总是不达标;6、没有执行力;7、出现问题没人负责;8、中层管理者不能胜任;9、公司业绩目标无法达成;10、老板越做越累等。解决这些问题最有效的方法是:“设计有效的激励机制,推行全员绩效管理”。您只需一个电话,说清存在的问题与需求,其它的均由联众达公司为您量身设计。联众达专注企管设计领域12年,1396家企业的选择。新冠疫情期间,可全程线上服务,线上调研、线上讲解、线上售后,可先服务,后付费,如不满意,无需付费。


绩效管理目的在于:解决员工动力问题,确保业绩目标的达成。通过深入了解、实地调研与分析,找出存在的问题。根据岗位工作内容设计出简捷、有效、并能落地的绩效考核管控方案。设计完成后,通过课程讲解、实战演练等形式,教会各管理者使用方法。有效的激励机制,可以调动所有人员的工作积极性,从而使企业利润增加,费用降低(据2020年03月底统计,企业推行绩效管理后业绩增长达56%-300%)。公司十二年的品牌打造、简洁有效、价格合理。


绩效管理如何设计才能确保业绩倍增




售后服务期赠送的部分课程

教会您如何培养优秀的领导梯队 教会您如何有效推行绩效激励机制 教会您如何打造高效团队 教会您如何落地企业文化


绩效管理设计团队

北京联众达人力资源管理顾问公司十二年以来每天都做着同一件事就是“如何为不同的企业构建有效的激励机制,彻底解决员工动力问题,从而实现组织的业绩目标。多年以来公司精心打造了顾问团队,每一位老师的加入均需经过严格的甄选、考核、模拟演练等准入程序。其中有企业高级人力资源管理师、企业培训师、上市公司人力资源总监、劳动法和劳动合同法专家组成员,其中多位老师曾为数家大型企业特聘顾问,长期致力于企业人力资源战略规划、绩效管理体系设计激励性薪酬设计岗位准化设计;对人员甄选、岗位配置、培训开发、用工风险防范与处理等领域均有深入研究,具有丰富的工作经历和量身设计经验


服务过的部分客户

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选择我们:就选择了捷径,可少走很多弯路,能够使各管理者尤其是人力资源部,快速成长,价值倍增!

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