v绩效管理体系设计，解决企业以下问题：
解决员工动力问题、解决工作效率低下问题、解决核心员工留不住问题、解决质量总是不达标问题、解决员工没有执行力问题、解决出现问题每人负责等问题。
绩效管理目的在于：解决员工动力问题，确保业绩目标的达成。通过深入了解、实地调研与分析，找出存在的问题。根据岗位工作内容设计出简捷、有效、并能落地的绩效考核管控方案。设计完成后，通过课程讲解、实战演练等形式，教会各管理者使用方法。当企业拥有了一套有效的激励机制，就可以调动所有人员的工作积极性，从而使企业利润增加，费用降低。
v绩效管理如何设计？才能确保业绩倍增：
v绩效管理设计团队
北京联众达人力资源管理顾问有限公司十五年以来每天都做着同一件事：就是“如何为不同的企业构建有效的激励机制，彻底解决员工动力问题，从而实现组织的业绩目标。多年以来公司精心打造了顾问团队，每一位老师的加入均需经过严格的甄选、考核、模拟演练等准入程序。其中有企业高级人力资源管理师、企业培训师、上市公司人力资源总监、劳动法和劳动合同法专家组成员，其中的多位老师曾为数家大型企业特聘顾问，长期致力于企业人力资源战略规划、绩效管理体系设计、激励性薪酬设计、岗位标准化设计；对人员甄选、岗位配置、培训开发、用工风险防范与处理等领域均有深入研究，具有丰富的工作经历和量身设计经验。
v服务过的部分客户
中电投集团、中科院互联网中心、中国塑料协会、中国车辆检测中心、北京丰台区道路养护中心、国家工商总局、中地装集团、中国水利局、中央电视台老故事频道、中国印钞集团、中国国邮、北京通州区小城投资集团、京深海鲜市场、西山服务局、北京金台饭店、首经贸大学、物美超市北兴路店、天山雪莲酒店、豪龙恺集团、网速科技、上海富山、山西新能源、海南长驰、光宇科技、普惠生物、畅速快递、晟昌物业、赛玛特科技、钧天传媒、安迪中茂、永泰汽车、中水科技、太航金属等…, 截止2023年12月，服务企业数量达1396个。涉及生产加工、产品销售、金融证券、服务咨询、工程建筑、文化传媒、生物制药、宾馆餐饮、店铺连锁等行业。
v选择我们：就选择了捷径，先服务，后付费，企业“0”风险。
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