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绩效管理设计

绩效管理设计


v绩效管理体系设计,解决企业以下问题:

解决员工动力问题解决工作效率低下问题、解决核心员工留不住问题、解决质量总是不达标问题、解决员工没有执行力问题、解决出现问题每人负责等问题

绩效管理目的在于:解决员工动力问题,确保业绩目标的达成。通过深入了解、实地调研与分析,找出存在的问题。根据岗位工作内容设计出简捷、有效、并能落地的绩效考核管控方案。设计完成后,通过课程讲解、实战演练等形式,教会各管理者使用方法。当企业拥有了一套有效的激励机制,就可以调动所有人员的工作积极性,从而使企业利润增加,费用降低



v绩效管理如何设计?才能确保业绩倍增:





v绩效管理设计团队

北京联众达人力资源管理顾问有限公司十五年以来每天都做着同一件事就是“如何为不同的企业构建有效的激励机制,彻底解决员工动力问题,从而实现组织的业绩目标。多年以来公司精心打造了顾问团队,每一位老师的加入均需经过严格的甄选、考核、模拟演练等准入程序。其中有企业高级人力资源管理师、企业培训师、上市公司人力资源总监、劳动法和劳动合同法专家组成员,其中多位老师曾为数家大型企业特聘顾问,长期致力于企业人力资源战略规划、绩效管理体系设计激励性薪酬设计岗位准化设计;对人员甄选、岗位配置、培训开发、用工风险防范与处理等领域均有深入研究,具有丰富的工作经历和量身设计经验


v服务过的部分客户

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